如果一个裂变活动爆发不起来，只能说明，要么渠道不对，要么活动不对。而渠道不对的可能性相对较小，因为一般情况下，我们做活动，都是针对目标群体来策划的。相对于来说，渠道是较容易把握的部分。
当一个活动裂变不起来时，就不能再推广了。很有体验的一点是，很多部门leader，总喜欢坚持自己的想法，认为我的策划是不会有问题的，问题只能是你们工作人员没有尽全力去做推广。
一个好的裂变活动，对于工作人员来说是很轻松的，稍微助下力就可以裂变起来。如果一个活动确实做不起来，就应该大方的承认活动不足。不可能每一个活动都裂变的起来，任何营销活动都是一次博弈的过程。失败的可能性很大，失败是正常的，对于失败的活动，要及时止损，而不是加大火力。
三、选品决定了活动90%的成功率
选品，决定了活动能否爆发，渠道则决定了爆发量有多少。
如果一个活动失败了，不一定是渠道不对，但一定是选品失败了。
做裂变活动，目的一般都是为了圈粉，因此在选品的选择上，我们要注意以下三个原则：
1、受众广，最好是除了目标人群外，还有大多数人都需要的产品。
2、成本低，因为裂变活动是冲量去的，如果成本太高了，相当于花钱买用户，这样的操作，其实成本还是挺高的。
3、易操作，有些礼品就算领到后，怎么给也是一个问题。所以一般情况下，建立选易操作的产品。
一般情况下，做裂变活动，首选电子类产品，如线上课程、云盘资料、电子卡券等等。
四、制定活动目标时要做到心中有数
活动目标不是写来看的，而是写来做的。理想情况下，每一个活动都可以产生爆炸的效果，但是任何一个活动都不会在理想情况下进行。所以你的活动目标，一定不能就活动的理想状态写。
只要是好活动，就算是很小的推广渠道，也一定会产生爆发峰值。但是不要指望，在渠道不变的情况下，一个好活动，可以带来翻番的效果，有些东西是客观因素决定了的。
互联网用户的转化率其实是很低的，以我之前做过的活动为例。效果最好的情况下，可以做到10%的转化率，即100个人里面可以转化10个人。
以这样的比例来看，如果你想一次性涨1000人，那你的触达量，或者是文章的阅读量，就要达到1万。要涨10000人，就要达到10万。如果是比较好的活动，基本可以达到这样的转化比例。
作为活动执行者，你要根据现有的渠道去预测最终的效果。在触达率都没有办法做到的情况下，去考虑转化率是耍流氓的做法。
五、裂变机制
说起裂变机制，在我看来更应该为活动的包装形式。常见的玩法大家都知道，如：转发、邀请、助力、砍价、拼团、分销等等。在这里不细说活动的玩法，想说说活动如何与裂变机制结合。
活动门槛设置的太高，用户不愿意参与，太低又裂变不起来。对于裂变机制的设置，更是一种对用户心理的操盘。
在这个方面，很多人容易陷入到如何设置活动的玩法上，如：前100名送资料，活动仅限3天，100名后涨价，邀请用户助力等等形式。
其实这个环节，真正重要的是活动本身。
我之前做过一个活动，要求是只要将海报分享朋友圈，并邀请5个好友关注公众号就可以了。但后来发现有很多用户不仅分享了海报，还分享了活动推文。当我将活动推文发到一些交流群里的时候，甚至有群友说谢谢分享，完全看不出一点广告的痕迹。
之所以能做到这样的效果，重点在于前期对活动的策划，及对用户心里的分析。
在裂变活动中，我们一般都是简单直接的提出要求，如要拿到福利，就必须转发分享，并提供已传播的截图。在这种情况下，如果奖品确实有吸引力，是可以吸引一部分人群的，但是往往这样的操作并不是最佳的，因为这种操作很依赖于新渠道的扩展，不能做到现渠道的深度挖掘。返回搜狐，查看更多