5）释放生产力，解放老板，让老板与合伙人共同经营。
2、对员工而言：
1）员工出钱出力，获得更多奖励与分享的机会；
2）企业发展更好，员工也是直接的受益者；
3）提升自己的境界和思维，与公司共好共赢；
4）充分释放自己的潜能，一手值钱一手赚钱。
宏成咨询定义的“OP合伙人”与传统的企业股东有什么区别？
1、OP合伙人出钱更要出力。
2、OP合伙人不分享股东的既得利益，反而帮助股东做大企业盈利。
3、OP合伙人不分享存量价值，而是增量价值。
4、OP合伙人要根据自己的贡献价值分配收益。
5、OP合伙人面向团队，共同做大平台增值，推动企业做强做大。
6、OP合伙人在企业的任何经营阶段都能使用。
7、OP合伙人不占有公司股权或股份，退出灵便。
8、OP合伙人的分配标的可以是利润，也可以是毛利润、营业利润，非常灵活。
9、OP合伙人一年一轮，弹性而滚动，平衡而持续。
10、OP合伙人针对中小企业设计，操作简易，落地快见效快。
宏成咨询有哪些独创的模式？
在《股权合能》课程中，重点学习以下内容：
不加工资也能留人，如何做到？（股份分红）
如何让员工成为合伙人，推动企业增值盈利？（OP合伙人）
老板不要分权分股，怎么通过分利激励团队？（IOP、POP）
员工不关注成本、费用，成本高浪费大怎么办？（小湿股）
股权激励的激励性太小，中小企业如何设计更适合更强大的模式？（PSP）
如何通过合伙人机制实现人才裂变？（细胞组）
整合赢天下，如何快速发展更多的外部合伙人？（VOP）
模式一：内部事业合伙人（IOP模式）
设计方向：以经营管理层为中心，建团队做增值，分享增量收益，持续推高盈利。
设计要点：
→员工出钱出力，不占公司股权股份
→不分配股东既得利益，推动公司做强做大
→增值分享，因此不增加激励成本
→面向经营管理层，既要留人更要激励人
→弹性滚动设计，不固定不许坐享其成
→企业在任何阶段都适用，而且退出灵便
→与团队成果及个人贡献挂钩，取代“股权激励”
模式二、三：内部项目合伙人（POP、小湿股两大模式）
设计方向：以增值贡献者为中心，向内挖掘空间，实现全员经营，共享开源节流。
设计要点：
→员工出钱出力，不占公司股权股份
→推动公司收入、毛利持续增长
→增值分享，因此不增加激励成本
→面向全体员工，取代“全员持股”
→全面实现“全员入伙”与“全员经营”
模式四：共赢股份激励计划（PSP模式）
设计方向：以关键核心层为中心，做强做大事业，企业倍增利润，员工分享财富。
设计要点：
→留住核心人才5-10年
→用未来的增值激励团队
→企业不用向外掏钱
→不断获得员工投钱
→企业5年多赚10倍利润
→用股份换来士气、人才和业绩
模式五：经营单元业务化模式（细胞组织）
设置诸多操作部门，还是将各部门按业务流程建立独立运营小组？
部门内部只有行政等级关系、流程协作关系，但是缺乏利益关联，造成沟通和配合不力，比较僵化失去效率！
设置过多的部门，将带来较大的壁垒，增加了管理成本、降低了操作效率！
如何建立细胞组织，打造更强大的经营单元？
除了这些独创模式外，你还可以学到股权布局与股份激励：
宏成咨询的股权合伙人模式8大独特之处：
1、我们只做为中小企业量身定做的模式
2、我们是设计型实效型的技术机构
3、我们做的模式都是自行研发、原创独创的系统
4、我们追求的是短期、中长期激励的叠加与组合
5、我们要做到的就是可以快速落地、解决企业实际问题
6、我们强调所有者与经营者的共赢，一切管理要回归经营本质
7、我们推动无数中小企业变革，在改变中变得越来越好
8、我们希望解放老板，让愿意分钱的人赚到更大的财富和事业
返回搜狐，查看更多